2023年，按照中央、省、市关于全面实施预算绩效管理的相关要求，为加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，市科协坚持稳中求进的工作总基调，牢固树立“花钱必问效、无效必问责”的预算绩效管理理念，不断提高资源配置效率和使用效率，为推动全市科协系统高质量发展提供有力保障。
一、做深做稳管控体系
我单位高度重视预算绩效全过程管控，坚持做到预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用，实现了绩效管理与预算编制、执行、监督的有机结合。
做实事前绩效目标编制与评估。围绕“谁申请资金，谁编制目标”原则，压实业务部室绩效目标申报责任，要求申报绩效目标依据明确、相对具体、可衡量，并在一定时期可实现;按照“谁分配、谁评估”原则，压实财务部室审核责任，财务工作人员围绕项目立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等，对项目进行严格事前绩效考量，当好资金安排与否的“把关者”“守门员”。
落实常态事中跟踪式绩效监控。聚焦事中纠偏，加强资金使用绩效监控，2023年对科协涉及的大额项目进行了全覆盖的预算执行进度、绩效目标实现程度等方面的监控，及时发现项目管理运作和资金拨付使用过程中的薄弱环节，并将监控结果应用到预算编制、完善政策、改进管理，及时纠正执行偏差，力求财政资金使用效益最大化。
深化事后绩效评价。抓好单位绩效自评，组织各资金使用部室对预算项目开展绩效自评，重点抓好省级科普专项资金项目绩效自评。接受省科协、省财政厅2023年科普专项资金绩效评价，对2020年至2022年三年全市科普专项资金绩效进行了梳理、检查和自评，得到省科协、省财政厅正面评价。
抓好评价结果运用，建立绩效评价结果反馈和整改机制，对存在实施进度缓慢、资金使用不规范等问题的项目督促落实整改，对存在偏离绩效目标、资金使用低效等问题的项目及时调整、收回和盘活，建立完善绩效评价结果与预算管理挂钩机制，将绩效评价结果作为今后年度预算安排、政策调整的重要依据，将绩效评价结果、绩效目标编报质量纳入部门预算编制及执行情况专项考核。
二、建立健全制度机制
制度机制建设是预算绩效管理的重要保障。市科协始终高度重视绩效管理工作，及时成立绩效管理工作领导小组，并由单位主要负责人担任组长，明确将预算绩效管理纳入“三重一大”集体决策事项。同时，市科协聚集全面实施预算绩效管理后配套制度的空缺，加大制度研究力度，制定了《市科协预算业务管理制度》《市科协预算绩效管理办法》《市科协科普专项资金管理办法》，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，夯实预算绩效管理工作制度约束和标准规范。另外，2023年，市科协也根据相关要求对2023年度项目预算支出等信息在规定网站上进行了公示。
三、抓牢抓细基础保障
充分研究和思考科协特色，突出工作实际建立完善本部门整体支出、项目指出核心绩效指标系统预算绩效指标，科学合理建立绩效指标和标准体系。重视预算绩效工作业务培训召开专题干部职工会议，面向全体干部职工开展预算绩效管理业务培训，推动预算绩效管理理念和方法深入人心、人人掌握。持续加大绩效管理政策和措施宣传力度，全年在科协门户网站发布预算绩效管理信息宣传稿件3篇，营造了良好工作氛围。
